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印企业入华争夺软件蓝领
Google寻找中国天才程序员
| Google寻找中国天才程序员 |
Google在选择中国优秀应届学生的同时,启动了一项寻找中国天才程序员的计划。即首次推出Google中国编程挑战赛,该挑战赛邀请参赛者发挥自己的编程技巧来解决一系列具有挑战性的竞赛题目。竞赛将以在线方式举行初赛、复赛,再将100名优胜者聚集起来进行决赛。李开复明确表示,不排除挑选优胜者加入公司的可能。据悉,报名截止日期为12月12日。 |
过万月薪招揽高职生
软件测试人员“高烧不退”
未来几年中国急需八类人才
我们到底该向左还是向右
| 我们到底该向左还是向右 |
成功进入职场的关键,在于了解自己是否具备了就业竞争力,是不是企业所需要的合适的人才,是否在跨入职场时迈好了第一步,是否为自己的职业目标提前做好规划。 |
女老板开跑车进高校擦皮鞋
导读
昨日上午,一辆黄色跑车在众人瞩目中缓缓驶到了四川大学望江校区第三食堂门口,正当人们感叹跑车的华丽之时,令人惊奇的一幕发生了:打开车门走出的,竟是个手提破旧修鞋木箱的中年女士,只见她在食堂门口摆开摊子,扯起了嗓门喊着:“免费给同学们擦鞋,欢迎交流择业经验!”此举令过往的大学生个个瞠目结舌。疑惑中,一些同学提来了自己的旧皮鞋让她擦。言谈间,人们才得知:这位女士竟是位身家千万的公司老总!而她此行的目的,正是用行动启发和改变大学生的择业观念。
A 闪亮出场
跑车+擦鞋 反差撞出新思维
昨日上午11时许,四川大学望江校区,正值大学生们下课高峰,很多人围在食堂门口停放的跑车前议论纷纷:跑车的车主现在正用专业而熟练姿势,卖力地给大家擦皮鞋,难道她是为了体验生活?大学生们很难将跑车族和擦鞋人两者联系到一起理解。好在免费擦鞋的吆喝声对于寒窗学子很有诱惑力,不少人赶紧提来自己的鞋子要求修补。而在擦鞋女士十余米开外的另一个擦鞋人,面对这个从天而降的“抢生意者”,不时投来抱怨的目光。
川大学生会主席刘芯源也挤在同学们中间,跟大家一起与擦鞋女士交流起来。
刘芯源颇有感触地告诉记者,这几年来,高校毕业生人数呈逐年上升趋势,就业形势非常严峻,甚至还传出了诸如深圳硕士生开价月薪500元之类的新闻。而为了启迪和拓展毕业生就业思维,包括川大在内的市内各高校都相继请来张朝阳等IT精英或英特尔总裁贝瑞特给大家作演讲。这些成功人士的经历和奋斗之路,固然有其值得借鉴、推崇的一面,但似乎离同学们眼前的现实有些遥远。在这个选择多样化、竞争残酷化的时代,大家迫切想知道的是,在即将毕业时,究竟该怎样选择才能实现自己的价值。通过各种途径,他们联系到了靠擦鞋起家如今已将连锁店开遍全国的李惠女士。颇富传奇经历的李女士听说请她为大学生作演讲,爽快地一口答应下来。谁知道当他们来到食堂门口迎接对方时,发现李女士竟然是以这种方式出场的!经过短暂的惊诧之后,同学们很快明白了她的用意,在擦鞋的同时纷纷与她互动交流起来。
B 精彩对话
积累+机遇 擦鞋事关12亿人
不多会儿,老总开跑车来擦鞋的事情很快传开了,数百位同学争相前来到食堂前一探究竟。在不断的提问和回答中,一些妙语便诞生了。
学生:我们学工商管理的去搞鞋类美容经营,专业是对口了,可怎么对家里和周围的人说啊?难道我告诉他们说,我正在搞的是个事关十二亿人走路的伟大事业?
李惠:我今天并不是专为抢这位老兄的饭碗而来(指了指十余米外那位擦鞋匠),我想告诉大家的就是,其实工作没有高低贵贱之分,即便是皮鞋美容、服装干洗之类不起眼的行业,在做成规模产业后也蕴藏着极大的机遇和前景。
学生:创业都需要一大笔的资产,我们初出校门走向社会经验和资金都没有,怎么当自己老板啊?
李惠:其实打我从学校退学跨入擦鞋这行起,就从来没给人打过工,这也是我最骄傲的一点。虽然最开始很受气挨了不少白眼,但你坚持下去,会有人认识到你的价值的。从别人看上去很小的行业做起,逐渐积累自己的经验和人际网络,而当一个机遇出现时,要勇敢地抓住它。
学生:现在三流企业卖产品,二流企业卖技术、一流企业卖标准。你的公司属于哪一类啊?
李惠:我文化水平不高,但是说到行业情况还是清楚的,我从多年的经营中积累了对这一行的深刻认识。怎么说呢,我现在已从单纯擦鞋修鞋转到一方面对加盟者提供机器,一方面提供去皱粘补的各种专利药水,应该是既卖产品又卖技术的二、三流企业吧。不过我深信自己有卖标准的那一天,也希望你们对自己有信心有成功的那天,我们在都为自己努力。一旦你把一个小行业做成大产业的那一天,你拥有这个也就水到渠成了……李惠指着自己的跑车说这话时,人群里传出一阵会心的笑声。
C传奇经历
擦鞋+连锁 贫家女成千万富翁
今年42岁的李女士告诉记者,她出生在大邑安仁镇附近一个贫寒家庭,虽然小时候成绩非常优秀,但当她念初一时,却因贫困不得不辍学做工。1998年她独自来到成都,在武侯区医院门口摆起摊子,做起了擦鞋营生。伴随她7年擦鞋生涯的,正是这只破旧木箱。这么多年来,有件事情一直令她刻骨铭心:她刚有些积蓄租下个门面做修鞋美容时,误将一位顾客寄放修补的昂贵皮鞋单据填给了另一顾客,为此她赔了此人3000元。当她千辛万苦提着找回的鞋子上门找到对方时,不料这家人竟操起晾衣杆把她打了出来,还一边骂道:“你没有文化,开错了单子该你遭!”
当初,在李惠承包工程的丈夫眼里,妻子自立门面擦鞋的生意简直就是小打小闹,成不了什么大气候。可是几年后,两口子年终合计当年所得时,丈夫惊讶地发现妻子做这行的收入竟是自己收入的数十倍之多!此后,凭着李惠的吃苦耐劳,她又在短短几年间抓住了机遇,成功地把生意从最初的一两个门面,扩展到了全国,打出了知名度。如今的她,已是在国内拥有2000余家擦鞋连锁,身家近2000万的公司老总了,她的经营从当初的扩大规模发展到了今天依靠出售技术和品牌,成为业内的一个传奇。
D真情告白
专业+勤奋 放下门槛成就大事业
李惠说,她一直羡慕、崇敬大学生。每当在电视和报纸上看到当代大学毕业生,因就业产生困惑、苦恼、冲动,甚至引发轻生悲剧时,她总想为他们做一些事情。几年前,李惠曾经去人才市场招工,几名大学生一开始勉强到了她公司,但做了一段时间后,面对周围压力不愿屈就做个“补鞋匠”陆续离开了。但是两年前,又有两名大学生到她公司去修鞋。自身的勤奋努力加上具有市场经营专业知识,如今他们都已经自立门户成了拥有4家店的老板了。
最近,川大学生会和四川大学生网向她发来了演讲邀请,于是她想出了这么个方法,告诉广大高校毕业生:“只要坚持自己的想法,放下架子,改变就业的门槛观念,就一定能成就自己的事业!”
一大学生为了就业提出退学
| 一大学生为了就业提出退学 |
为了一个就业机会,一名优秀的大三学生毅然提出退学申请。他就是烟台职业学院服装工程系02级装潢艺术设计专业学生吴广肖。这名大学生的举动,在校内外引起广泛关注和争议。最后,学校经过研究,同意吴广肖边打工边学习,修满学分后就可以毕业。 |
《HR经理人》—自我肯定
| 《HR经理人》—自我肯定 |
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黄光裕
2005胡润百富榜日前发布,国美集团董事长黄光裕以140亿元的财富蝉联榜首。从一个昔日为人轻视的小商贩,到今天亿万人瞩目的首富,黄光裕的发家史或将给正在创业或准备创业的人们带来些许启示。 钟 言 黄光裕出生于1969年5月。小时候,黄家家境清贫,最困难时,黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难,他16岁初中未毕业就辍学了,跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。 1986年,17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦,揣着在内蒙古攒下的4000元,然后又连贷带借了3万元,在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里,黄氏兄弟先卖服装,后来改卖进口电器。 “那时我也琢磨过做食品生意,但当时人们的消费水平没达到那个程度;做服装生意,有面料、季节性的讲究,我也不太懂。而家电相对比较定型,我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖,就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。 1987年1月1日,“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖,但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售,薄利多销”的经营策略,而当时那个卖方市场背景下,很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。 黄光裕回忆说,其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位,有一级、二级批发站,有自己的渠道和网络,实力比他强,门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户,必须有自己的东西才行”,当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。 低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销,在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的,要从非正规渠道得到这些货,就要去想办法。有时候,别人有好多好多产品,却没人来买,我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”,国美是不是和当时很多的家电零售商们一样,从广东番禺一带贩卖了一些走私货,黄本人一直不正面回答,但坊间对此传闻很多。 但是,不管怎么样,你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹,他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。 1991年,黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面,即使后来也有人想学习国美的广告策略,但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。 很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客,电器店生意“火得不行”,“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店,“国豪”、“亚华”、“恒基”,店名不一而足,1993年前,小店面已达七八家。 为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生,黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告,既让厂家广告开支得以减少,又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求,赠予国美一些样品作展示,并开设相应的产品专柜,使顾客能看、能摸,现场就能买到。 1992年,黄光裕在北京地区初步进行连锁经营,将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”,就此形成了连锁经营模式的雏形。 到1993年时,国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后,因为经营理念的不同,两兄弟分家了,黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话,至此,黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。 24岁的黄光裕和哥哥分家后,开始一心一意建造他的家电零售王国,并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话:1993年,黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城;1995年,国美电器商城从一家变成了10家;1999年国美从北京走向全国…… “人与人之间是差不多的,差一步而已,有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”,黄光裕信心倍增,奋力拓展。目前,国美已经在全国88个城市开出330家门店,年内有望达到400家。 |